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UN PIANO PER LAVORARE CON PIACERE
COME VALORIZZARE L'APPORTO DELLE DONNE
MANAGEMENT: LA LEZIONE VIENE DAL REGNO
IL SUCCESSO È CREARE LA TAVOLA ROTONDA
MANAGEMENT: LA LEZIONE VIENE DAL REGNO
IL SUCCESSO È CREARE LA TAVOLA ROTONDA
Una guida che rimette al centro il
valore delle risosrse umane
a cura del Denaro Cultura
I manager della tavola rotonda
Sheldon Bowles, Richard Silvano, Susan Silvano,
Sperling & Kupfer
pagine 174 - euro 12,50
Leggendo la parabola di un sovrano alle prese con un regno
caotico e disorganizzato, noterete le chiare e sorprendenti
analogie con il vostro ufficio e apprenderete preziose lezioni
per la formazione di un team a elevata performance, per una
giusta ripartizione degli incarichi, per la selezione e la
motivazione dei collaboratori e per la creazione di un ambiente
di lavoro dinamico, efficiente e piacevole. Attraverso questo
originale approccio alla gestione d'impresa, proposto da
Sheldon Bowles, Richard e Susan Silvano, con il volume "I
manager della Tavola Rotonda", scoprirete che assegnare
a ciascuno il compito che più gli si addice e saper
individuare le differenti personalità è un
fattore vincente per l'azienda. Il concetto di Kingdomality
o Regnalità - un neologismo che abbina "kingdom",
regno, e "personalità" - trasformerà il
vostro ambiente di lavoro. Ma andiamo a vedere l'impostazione
del libro: in un regno caotico in cui tutti sono in conflitto
tra loro e incapaci di svolgere bene i compiti loro assegnati,
arrivano un Mago e Lady Elizabeth - la "regina" della
consulenza - che introdurrà il Re alla teoria dei
dodici tipi: il cavaliere nero, il mercante, il dottore,
ecc..Ognuno di questi "personaggi" ha punti di
forza e debolezza di cui bisogna tener conto per assegnare
a tutti il compito che meglio corrisponde alle loro specificità caratteriali. «Per
natura e carattere, le persone usano tecniche e stili diversi
per affrontare una determinata situazione», scrive
Kenneth Blanchard nella prefazione. «In futuro invece
di limitarsi a selezionare le persone in possesso delle competenze
giuste, le organizzazioni vincenti punteranno a selezionare
le persone in possesso delle competenze giuste, ma anche
caratterialmente adatte a svolgere con successo il loro compito».
Il libro in primo luogo mette in risalto che un regno (azienda)
non può funzionare se non sono presenti tutti i punti
di vista. Tutti, infatti, sono necessari. La seconda lezione
recita: anche se i problemi specifici che si verificano in
determinati momenti potrebbero essere risolti al meglio da
un certo tipo di collaboratore, in sostanza i collaboratori
hanno tutti lo stesso valore. Terza lezione: non c'è un
ruolo particolarmente adatto alla funzione di leader: chiunque
può prendere lo scettro del comando, conoscendo i
propri punti di forza e quelli degli altri. Insomma, sapere
chi si è veramente è un'informazione essenziale
per dare senso alla propria vita, ma è importante
anche sapere chi siano i nostri colleghi. Ciò aiuta
a creare delle partnership molto più efficaci e produttive.
Prima di affrontare la lettura del volume gli autori consigliano
di svolgere un semplice test per scoprire quale sarebbe il
ruolo che ognuno di noi potrebbe ricoprire più efficacemente
nel regno medioevale immaginato nel libro. Per farlo basta
collegarsi al sito www.kingdomality.com.
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