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Il "MIGLIORAMENTO CONTINUO" nell'organizzazione aziendale
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Il "MIGLIORAMENTO CONTINUO" nell'organizzazione aziendale
A Salerno quattro giornate - dal 28 al 31 maggio - dedicate alla diffusione delle tecniche più innovative. In programma interventi di esperti di livello internazionale
«Cos'è il Sistema di Produzione Toyota?
L'80% delle persone a cui lo chiederete vi risponderà che è un sistema che si basa sui cartellini o kanban, un altro
15% sosterrà che è un sistema produttivo e solo il 5% coglierà la vera essenza
della domanda e vi risponderà che è un sistema
per l'eliminazione degli sprechi». (Shigeo Shingo, Coautore della filosofia
giapponese del Just In Time)
a cura di R. Venerando
È esattamente in linea con i desiderata del presidente Maccauro
l'evento in programma, dal 28 al 31 maggio prossimi, dedicato all'illustrazione delle tecniche di miglioramento continuo dell'organizzazione aziendale che vedrà relatori i massimi esperti a livello internazionale delle problematiche relative all'ottimizzazione delle strategie competitive.
Fin dal suo insediamento, infatti, il presidente degli industriali salernitani ha chiesto alle imprese di dotarsi di una nuova visione programmatica e gestionale, indispensabile per vincere la sfida della competitività dei territori, e dare così un apporto fondamentale come classe dirigente della provincia. Detto, fatto.
A meno di tre mesi dall'inizio del suo mandato, Maccauro mette a segno il primo grande colpo per raggiungere l'obiettivo. La quattro giorni ospitata da Confindustria Salerno avrà un qualificato parterre di esperti: Jeffrey K. Liker (autore di numerosi best‑seller mondiali tra cui "The Toyota Way. 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer"); Joseph Ricciardelli (consulente di multinazionali e
medie aziende operanti nel campo della Logistica, Food and Beverage, Servizi, Automotive e Packaging in USA, Canada, Messico, Europa, Russia e India); Roberto Lonzani (sviluppa programmi educativi all'interno del Lean Global Network favorendo la diffusione del Lean Thinking); Mario Galassini (gestisce le attività di World Class Operation Management per multinazionali e di medie dimensioni); Mauro Lentoni (si occupa di attività di Innovazione e Lean Design per multinazionali e per aziende di medie dimensioni) e Minoru Tanaka (esperto in Industrial Engineering ed in processi di miglioramento in Ricerca e Sviluppo).
Nel corso della conferenza stampa di presentazione lo scorso 30 aprile 2012 il presidente Maccauro ha sottolineato quanto sia necessario un cambio di paradigma del "fare impresa": «Per tali ragioni ha rincarato Maccauro abbiamo dato vita a questa importante iniziativa con l'obiettivo di trasferire la cultura di un management più esperto dalle organizzazioni più strutturate alle più piccole, facendo del miglioramento un asset strategico».
Testimonial sui generis e fautore primo dell'organizzazione dell'evento, Pasquale Gaito, Vice Presidente di Confindustria Salerno con delega all'Organizzazione e Marketing Associativo, ha invece voluto rimarcare come nella conduzione di una media impresa del territorio l'incontro con le prassi del miglioramento continuo possano rappresentare un reale momento di svolta: «Il termine "kaizen" ha affermato Gaito si riferisce ad un percorso che procede a piccoli passi e ininterrottamente, coinvolgendo l'intera struttura aziendale e che conduce, appunto, ad un miglioramento finalizzato a modificare la cultura aziendale».
Gaito, tra l'altro, non è neanche nuovo alla prova di diffusione del metodo Toyota. Oltre ad averlo implementato nel proprio Gruppo con successo, da anni dal 2008 per esattezza si sta impegnando per far conoscere e sposare il metodo Toyota Production System, sistema sviluppato dalla Toyota Motor per migliorare le performance aziendali, su buona parte del territorio campano certo che prima di fare buoni prodotti, sia necessario formare buoni manager.
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